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LED屏企：企業十大競争力 你都(dōu)具備哪些？
随著(zhe)LED顯示屏産業的發(fā)展進(jìn)入轉型升級關鍵期，屏企之間的競争日益激烈，尤其是近來市場競争環境的“惡化”——存量市場日以飽滿，海外市場也開(kāi)始受到美國(guó)貿易戰一定的波及，而且在環保、成(chéng)本等多重壓力之下，原材料的價格不斷攀升，在7月份PCB又迎來2018年下半年的初漲。
随著(zhe)LED顯示屏産業的發(fā)展進(jìn)入轉型升級關鍵期，屏企之間的競争日益激烈，尤其是近來市場競争環境的“惡化”——存量市場日以飽滿，海外市場也開(kāi)始受到美國(guó)貿易戰一定的波及，而且在環保、成(chéng)本等多重壓力之下，原材料的價格不斷攀升，在7月份PCB又迎來2018年下半年的初漲。
從7月份開(kāi)始，包括歐姆威電子、建滔集團在内的業内各大PCB大廠紛紛發(fā)布漲價通知，稱受環保及成(chéng)本的影響，無奈之下企業選擇漲價，漲幅最高達30%。
在這(zhè)種(zhǒng)複雜多變的市場環境種(zhǒng)求生存、謀發(fā)展，更加強調我們LED屏企的核心競争力，那麼(me)企業的核心競争力到底包含哪些方面(miàn)？從其具體體現形式分析，可大體分解爲十個内容，稱之爲十大競争力，下面(miàn)一起(qǐ)了解一下。
決策競争力，這(zhè)是企業辨别發(fā)展陷阱和市場機會(huì)，對(duì)環境變化作出及時有效反應的能(néng)力。決策競争力與企業決策力是一種(zhǒng)同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒(méi)有決策競争力。沒(méi)有決策競争力的企業，也就(jiù)是企業決策力薄弱。
組織競争力，企業市場競争，最終得通過(guò)企業組織來實施。也隻有當保證企業組織目标的實現必須完成(chéng)的事(shì)務工作，事(shì)事(shì)有人做，并且知道(dào)做好(hǎo)的标準時，才能(néng)保證由決策競争力所形成(chéng)的優勢不落空。并且，企業決策力和執行力也必須以它爲基礎的。沒(méi)有強有力的組織明确而恰當地界定企業組織成(chéng)員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒(méi)有恰當的人承擔并完成(chéng)，企業的決策力和執行力從何而來？
員工競争力，企業組織的大小事(shì)務，必須有人來承擔。也隻有當員工的能(néng)力充分強，做好(hǎo)工作的意願充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能(néng)保證事(shì)事(shì)都(dōu)做到位。否則，企業的決策力和執行力也就(jiù)成(chéng)了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就(jiù)是保證活動的主體——員工具備與之相适應的能(néng)力、意願、耐心和犧牲精神。
流程競争力，流程就(jiù)是企業組織各個機構和崗位角色個人做事(shì)方式的總和。它直接制約著(zhe)企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事(shì)方式，沒(méi)有效率和效益，企業組織的運行，也就(jiù)不會(huì)有效率和效益。如果一個企業組織的做事(shì)方式沒(méi)有效率，也就(jiù)企業組織運行沒(méi)有效率和效益，這(zhè)直接是企業沒(méi)有執行力。
文化競争力，文化競争力就(jiù)是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事(shì)方式構成(chéng)的一種(zhǒng)整合力，它直接起(qǐ)著(zhe)協調企業組織的運行，整合其内、外部資源的作用。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事(shì)方式，不統一，并且腐朽落後(hòu)，決策就(jiù)不免頻頻不失誤，工作就(jiù)不免效率低下。
品牌競争力，品牌需要以産品質量爲基礎，但僅有質量卻不能(néng)構成(chéng)品牌。它是強勢企業文化在社會(huì)公衆心目中的折射體現。因而它也直接構成(chéng)企業整合内、外部資源的一種(zhǒng)能(néng)力。沒(méi)有品牌競争力，企業組織内部和外部都(dōu)不認同企業的做事(shì)方式和行事(shì)結果，企業也就(jiù)談不上有什麼(me)競争力，更談不上有核心競争力。品牌一旦形成(chéng)，又直接是一種(zhǒng)資源。因而它是構成(chéng)企業支持力的一個重要内容。
渠道(dào)競争力，如果沒(méi)有寬闊有效的渠道(dào)，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就(jiù)必然會(huì)慘敗無疑。因而，渠道(dào)直接是一種(zhǒng)資源，渠道(dào)競争力也就(jiù)直接構成(chéng)企業支持力的一個内容。
價格競争力，便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒(méi)有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就(jiù)是競争力。沒(méi)有價格優勢，最終都(dōu)會(huì)被(bèi)消費者淘汰。因而這(zhè)一競争力也就(jiù)直接構成(chéng)企業支持力的一個内容。
供應鏈競争力，人類社會(huì)發(fā)展到今天，萬事(shì)不求人地包打天下的日子，已成(chéng)爲過(guò)去，要爲客戶提供全面(miàn)超值的服務和價值滿足，也就(jiù)必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就(jiù)無法适應客戶價值滿足集中化的要求，也就(jiù)必然在殘酷的市場競争中處于不利地位。因而，它的增強，也就(jiù)直接是企業支持力和和執行力的提升。
創新競争力，一招先，吃遍天，這(zhè)是市場競争中的不二法門。要一招先就(jiù)必須有不斷的創新。誰能(néng)不斷地創造出這(zhè)一招先來，誰就(jiù)能(néng)在這(zhè)市場競争中立于不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要内容，又是企業執行力的一個重要内容。
這(zhè)十大競争力，作爲一個整體，就(jiù)體現爲企業核心競争力。從整合企業資源的能(néng)力的角度進(jìn)行分析，這(zhè)十個方面(miàn)的競争力，任何一個方面(miàn)的缺乏或者降低，又都(dōu)會(huì)直接導緻這(zhè)種(zhǒng)能(néng)力的下降，即企業核心競争力的降低。但這(zhè)十種(zhǒng)競争力又各自相對(duì)獨立。任何一個企業，擁有了這(zhè)其中任何一種(zhǒng)競争力，也都(dōu)是市場競争一個制高點的占領。
随著(zhe)LED顯示屏産業的發(fā)展進(jìn)入轉型升級關鍵期，屏企之間的競争日益激烈，尤其是近來市場競争環境的“惡化”——存量市場日以飽滿，海外市場也開(kāi)始受到美國(guó)貿易戰一定的波及，而且在環保、成(chéng)本等多重壓力之下，原材料的價格不斷攀升，在7月份PCB又迎來2018年下半年的初漲。
從7月份開(kāi)始，包括歐姆威電子、建滔集團在内的業内各大PCB大廠紛紛發(fā)布漲價通知，稱受環保及成(chéng)本的影響，無奈之下企業選擇漲價，漲幅最高達30%。
在這(zhè)種(zhǒng)複雜多變的市場環境種(zhǒng)求生存、謀發(fā)展，更加強調我們LED屏企的核心競争力，那麼(me)企業的核心競争力到底包含哪些方面(miàn)？從其具體體現形式分析，可大體分解爲十個内容，稱之爲十大競争力，下面(miàn)一起(qǐ)了解一下。
決策競争力，這(zhè)是企業辨别發(fā)展陷阱和市場機會(huì)，對(duì)環境變化作出及時有效反應的能(néng)力。決策競争力與企業決策力是一種(zhǒng)同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒(méi)有決策競争力。沒(méi)有決策競争力的企業，也就(jiù)是企業決策力薄弱。
組織競争力，企業市場競争，最終得通過(guò)企業組織來實施。也隻有當保證企業組織目标的實現必須完成(chéng)的事(shì)務工作，事(shì)事(shì)有人做，并且知道(dào)做好(hǎo)的标準時，才能(néng)保證由決策競争力所形成(chéng)的優勢不落空。并且，企業決策力和執行力也必須以它爲基礎的。沒(méi)有強有力的組織明确而恰當地界定企業組織成(chéng)員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒(méi)有恰當的人承擔并完成(chéng)，企業的決策力和執行力從何而來？
員工競争力，企業組織的大小事(shì)務，必須有人來承擔。也隻有當員工的能(néng)力充分強，做好(hǎo)工作的意願充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能(néng)保證事(shì)事(shì)都(dōu)做到位。否則，企業的決策力和執行力也就(jiù)成(chéng)了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就(jiù)是保證活動的主體——員工具備與之相适應的能(néng)力、意願、耐心和犧牲精神。
流程競争力，流程就(jiù)是企業組織各個機構和崗位角色個人做事(shì)方式的總和。它直接制約著(zhe)企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事(shì)方式，沒(méi)有效率和效益，企業組織的運行，也就(jiù)不會(huì)有效率和效益。如果一個企業組織的做事(shì)方式沒(méi)有效率，也就(jiù)企業組織運行沒(méi)有效率和效益，這(zhè)直接是企業沒(méi)有執行力。
文化競争力，文化競争力就(jiù)是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事(shì)方式構成(chéng)的一種(zhǒng)整合力，它直接起(qǐ)著(zhe)協調企業組織的運行，整合其内、外部資源的作用。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事(shì)方式，不統一，并且腐朽落後(hòu)，決策就(jiù)不免頻頻不失誤，工作就(jiù)不免效率低下。
品牌競争力，品牌需要以産品質量爲基礎，但僅有質量卻不能(néng)構成(chéng)品牌。它是強勢企業文化在社會(huì)公衆心目中的折射體現。因而它也直接構成(chéng)企業整合内、外部資源的一種(zhǒng)能(néng)力。沒(méi)有品牌競争力，企業組織内部和外部都(dōu)不認同企業的做事(shì)方式和行事(shì)結果，企業也就(jiù)談不上有什麼(me)競争力，更談不上有核心競争力。品牌一旦形成(chéng)，又直接是一種(zhǒng)資源。因而它是構成(chéng)企業支持力的一個重要内容。
渠道(dào)競争力，如果沒(méi)有寬闊有效的渠道(dào)，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就(jiù)必然會(huì)慘敗無疑。因而，渠道(dào)直接是一種(zhǒng)資源，渠道(dào)競争力也就(jiù)直接構成(chéng)企業支持力的一個内容。
價格競争力，便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒(méi)有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就(jiù)是競争力。沒(méi)有價格優勢，最終都(dōu)會(huì)被(bèi)消費者淘汰。因而這(zhè)一競争力也就(jiù)直接構成(chéng)企業支持力的一個内容。
供應鏈競争力，人類社會(huì)發(fā)展到今天，萬事(shì)不求人地包打天下的日子，已成(chéng)爲過(guò)去，要爲客戶提供全面(miàn)超值的服務和價值滿足，也就(jiù)必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就(jiù)無法适應客戶價值滿足集中化的要求，也就(jiù)必然在殘酷的市場競争中處于不利地位。因而，它的增強，也就(jiù)直接是企業支持力和和執行力的提升。
創新競争力，一招先，吃遍天，這(zhè)是市場競争中的不二法門。要一招先就(jiù)必須有不斷的創新。誰能(néng)不斷地創造出這(zhè)一招先來，誰就(jiù)能(néng)在這(zhè)市場競争中立于不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要内容，又是企業執行力的一個重要内容。
這(zhè)十大競争力，作爲一個整體，就(jiù)體現爲企業核心競争力。從整合企業資源的能(néng)力的角度進(jìn)行分析，這(zhè)十個方面(miàn)的競争力，任何一個方面(miàn)的缺乏或者降低，又都(dōu)會(huì)直接導緻這(zhè)種(zhǒng)能(néng)力的下降，即企業核心競争力的降低。但這(zhè)十種(zhǒng)競争力又各自相對(duì)獨立。任何一個企業，擁有了這(zhè)其中任何一種(zhǒng)競争力，也都(dōu)是市場競争一個制高點的占領。